Pour des motifs économiques, organisationnels ou techniques, vous devez licencier un membre de votre personnel? Rompre un lien d’emploi est une tâche pénible qui requiert du doigté puisqu’elle entraîne des conséquences autant pour l’employé visé que pour les employés demeurés en poste. En effet, l’employé qui perd son emploi peut avoir l’impression de perdre son statut et remettre en question sa propre valeur. Celui-ci a un deuil à effectuer de son réseau professionnel et de son lien d’appartenance avec l’entreprise. En contrepartie, le départ d’un membre du personnel peut entrainer une surcharge de travail pour les employés qui demeurent en poste et il est possible qu’un climat de méfiance s’installe au sein de l’entreprise.

 

Les services-conseils offerts en accompagnement au licenciement et à la réaffectation sont adaptés aux besoins de l’employeur et peuvent inclure :

• Rencontre préparatoire au licenciement avec le gestionnaire.
• Rencontre avec le travailleur immédiatement après son licenciement.
• Évaluation des besoins de soutien professionnel et moral  psychologique du travailleur.
• Accompagnement du travailleur dans son processus de deuil d’emploi par un intervenant en relation d’aide.
• Identification de la situation personnelle du travailleur, de ses intentions face à son retour sur le marché du travail et de l’historique de son cheminement professionnel.
• Bilan et transfert de compétences.
• Orientation professionnelle et scolaire.
• Conception et rédaction d’un curriculum vitae personnalisé.
• Coaching en recherche d’emploi.
• Accompagnement et/ou référencement aux ressources appropriées lors d’une planification de retraite ou d’un démarrage d’entreprise et de la planification financière qui y est inhérente.